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中农控股蛇年重点抓“四大任务、三大战略”
http://qlidengyi.com.cn2020-11-18

蛇年重点抓“四大任务、三大战略”总目标,“四大任务、三大战略”的详细内容主要如下:

一是保持经营业绩的稳定增长。面对严峻的市场形势,中农控股需发挥自身在人才、资金等方面的优势,充分利用区域公司这一重要的业绩引擎,研究和发展出适合所在区域的业务方式和盈利模式,把业务做实,保证公司基本业绩的稳定。二是完成上市申报工作。经过一系列的改革、调整,中农控股在公司治理、内部管控、业绩表现上已经很接近上市的标准,为了尽快实现上市,2013年公司的重要任务之一就是继续打造明晰的盈利模式、完善治理结构、强化内控体系、保持业绩稳中有进。三是形成上游投资基本格局。经过多年的发展,项目拉动已成为中农控股新的利润增长点,公司投资了一批优质项目,这些项目目前处于稳步发展阶段,2013年应继续推进项目的建设,实现青海钾的规模产能,加大利润贡献,保证复合肥企业集群基本成型,争取氮肥或磷肥项目取得大的突破。四是形成有中农特色的网络体系。在网络建设方面,中农控股一直坚持“渠道自建、门店加盟”的原则,从实践看,这是面对市场竞争和基层竞争的现实的、正确的选择。因此,继续加强传统门店和小型合作社的基层网络建设是2013年重点任务之一。

三大战略齐推进

一是全面推进品牌战略。品牌是一个公司的无形资产,优质品牌的打造对一个公司的发展至关重要。中农控股未来的品牌战略,是以区域划分、产品管理为方法,各部门相互配合,有序地使用公司品牌,使公司品牌实现增值。二是继续实施差异化战略。近几年,中农控股差异化战略的实施取得了良好的效果,成为公司稳定的利润增长点,差异化战略的实施是顺应公司发展需要、顺应市场趋势的正确抉择。因此,差异化战略是中农控股2013年应继续实施的重要战略。三是管理提升战略。管理的有效推进,能给企业带来新的生机和活力,提升企业的防控力和创造力。中农控股在管理层面应继续推进ERP全面实施、继续丰富信息化管理手段、继续推进风险控制制度化、继续改善考核的客观评价效果,尝试建立全面预算管理机制,进一步提升中层技能及管理能力,同时要加强绩效奖惩强度,设立合理的淘汰机制。

展望2013,在“四大任务、三大战略”总体工作部署下,中农控股将以更加优异的成绩开启未来发展的新篇章。


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